2017年10月28-29日，為提升公司管理人員業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合分析的能力，加強(qiáng)各位管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立部門的經(jīng)營(yíng)管理體系以及合理有效地規(guī)劃2018年度預(yù)算，公司經(jīng)營(yíng)管理部在福州總部開(kāi)展業(yè)財(cái)融合與平衡計(jì)分卡培訓(xùn)。卓智公司董事長(zhǎng)兼總裁薛杰，副總裁鄭劍航、董心宇、盧敏、總裁助理姚華玲、周兵、經(jīng)管部和各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)64人參加此次培訓(xùn)。
為期兩天的培訓(xùn)圍繞“平衡計(jì)分卡的理論與應(yīng)用”、“業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造”展開(kāi)。分別邀請(qǐng)了北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，管理學(xué)博士、博士后，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師孫娜老師，以及中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士羅曉文老師。兩位老師深厚的財(cái)務(wù)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)豐富的案例深入淺出的道出課程的精髓。
孫娜老師以“平衡計(jì)分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的演進(jìn)與理念為背景，講授了“平衡計(jì)分卡”完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以及戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)落地的閉環(huán)式管理，通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外應(yīng)用案例的分析，以及本企業(yè)的“平衡記分卡分卡”應(yīng)用的模擬演練，幫助大家掌握科學(xué)有效的戰(zhàn)略落地流程與方法。進(jìn)而建立立足于本企業(yè)的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓公司能夠更加持續(xù)、健康的發(fā)展。
羅曉文老師帶來(lái)的“業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造”課程，深度解析了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合對(duì)于公司戰(zhàn)略落地、價(jià)值創(chuàng)造與內(nèi)部管控和流程優(yōu)化等方面的意義以及方法論，借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的具體措施，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況案例的分析和點(diǎn)評(píng)，使得大家對(duì)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更深層的理解，看到了經(jīng)營(yíng)管理改善業(yè)務(wù)決策的巨大作用。
“平衡計(jì)分卡”是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的工具，在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用?！皹I(yè)財(cái)融合”使得財(cái)務(wù)積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議。在商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，卓智正在積極的探索一條有卓智特色的經(jīng)營(yíng)之路，在投資經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培養(yǎng)等各方面建立一整套更加完備的管理制度，組建一支專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最大的組織能效，履約助力教育信息化發(fā)展的使命。
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